2017年7月19日，由綜合管理部組織的關(guān)于總包分包合同的培訓在會議室按時舉行，培訓由分布式能源部陸斌陸工主講，全體員工參加，在陸工條理清晰的分析講解中，我們感受到了有制度，遵流程對一個公司的重要性。

本次培訓圍繞清源項目展開講解，首先對清源項目進行簡介，隨后對項目所暴露的問題進行分析并提出了以下可行性建議：

1.合同簽訂的程序和流程，合同簽訂前應由公司計劃經(jīng)營部門組織相關(guān)領(lǐng)導和人員進行評審并由律師審核，保證內(nèi)容條款的完整性，保證合同的安全性、合法性、合規(guī)性和有效性。

2.公司相關(guān)部門應制定標準的“工程項目發(fā)包變更簽證單”，以后凡是新的發(fā)包項目必須使用新的簽證單，否則不能結(jié)算和付款。

3. 對于分包項目公司應嚴格制度流程和程序管理，提高公司的管理水平、提高責任心，提高履職能力和履職責任。不斷贏得社會好評，提高公司知名度。

4.新的分包項目，應根據(jù)每個項目的特點和實際情況，編制結(jié)算審核原則依據(jù)及要求，保證結(jié)算審核的標準質(zhì)量和時間進度要求。

5.凡是總包項目應嚴格按照合同執(zhí)行，保證合同權(quán)威性、嚴肅性和統(tǒng)一性。

6. 總包項目除正常成本外，還有人工成本（含出差成本費用等）、投標成本、管理成本（分攤管理人員工資、設(shè)備折舊、房屋租賃費用、消耗性成本費用等）、部分資金占用成本、稅金成本（增值稅、城市建設(shè)維護及教育附加稅）等。

7.建議總包項目費用控制應有費用目標控制，首先應確定成本費用指標，然后是控制成本費用，最后實現(xiàn)費用控制目標，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

陸工提出的建議和想法也得到了同事間的認可和支持，無規(guī)矩不成方圓，的確，雖然我們不能完全按照條條框框工作，但是好的規(guī)矩，適合的制度能夠減少很多工作中的披露，避免更多不必要的麻煩，不止在工程項目中如此，日常的每一件工作都是要有流程可依的，在一個有制度的團隊，做一個遵規(guī)矩的員工，相信科林未來的發(fā)展會讓每一個科林人感到驕傲！

                                                                                                                                                            綜合管理部   安 茹

                                                                                                                                                               2017年7月21日